Partnerünk egy jelentős szervezeti átalakulás előtt áll, amelynek fókuszában egy egységes, központi beszerzési működés kialakítása áll. A cél nem csupán a költséghatékonyság növelése, hanem a beszerzés szerepének újradefiniálása is: a jövőben stratégiai partnerként támogatja a vállalat teljes működését.
A transzformáció során a korábban decentralizált beszerzési folyamatok integrálódnak, miközben egy modernebb, együttműködésre épülő szemlélet kerül előtérbe, amely hatékonyan kapcsolja össze a szállítókat és az üzleti területeket.
Feladatok
Projektirányítás és operatív vezetés a beszerzés transzformációs program keretében (terv, ütemezés, kockázatkezelés, erőforrás-menedzsment) Decentralizált beszerzési folyamatok felmérése, gap-analízis és target operating model kialakítása Centralizációs roadmap kidolgozása és megvalósítása, workstream-ek koordinálása (szállítói menedzsment, igénylői interfészek, szerződésmenedzsment) Stakeholder menedzsment: igazgatóságok, pénzügy, IT és ...