-Evaluación del proyecto, definición del marco en colaboración con el equipo de proyectos, cliente y con el Business Development Manager. Definición de la viabilidad técnica, estimación de costes de producción, planificación estimada.
-Desarrollo, plan de acción y evaluación de riesgos del proyecto incluyendo etapas, objetivos, recursos requeridos, coste e inversión, presentación al Project Steering Committee.
-Desarrollo de la estrategia del proceso y métodos analíticos, de distribución, validación, equipamiento necesario e infraestructura requerida.
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