既存のオペレーションと財務管理プロセスの精度・効率を最大化するため、チームを統括しつつ、保険業務部門、ファイナンス部門、およびグローバルパートナーとの連携をリードするポジションです。
このチームの主な役割は、仮勘定管理における高度な分析、リスク管理、問題解決、プロセス最適化を主導し、組織全体の財務コントロール強化に貢献します。また、メンバー育成、業務基準の整備、自動化・標準化を通じ、継続的な業務改善を推進します。
1. サスペンス勘定および財務データ管理の統括
チーム全体のバランスシート管理プロセスを監督し、勘定照合・アウトエイジ解消の品質と期限遵守を確保するCadencyを用いたサスペンス勘定の分析、照合プロセスの正確性・再現性を担保する重大な不整合（breaks / gaps / open items）に対し、根本原因分析（RCA）と恒久対応策（PCA）を主導高リスク・複雑案件のレビューおよび意思決定を行い、必要に応じてエグゼクティブ層へエスカレーション2. プロセス改善と自動化の推進
パターン分析を通じ、マッチングルール自動化や業務基準改善の機会を特定グローバルCOEやIn-Market Operationsとの連携による新ルール提案（SNowリクエスト）をリード新ルール導入後の効果測定と改善施策を管理業務標準化、SOP整備、継続的改善（CI）のロードマップを策定し実行3. ステークホルダーコミュニケーション & ガバナンス
国内外のステークホルダーとの協働を推進し、問題解決に必要な情報連携をリード財務統制、監査対応（内部・外部）において適切な説明責任を果たす月次・四半期のサインオフおよび重要レポートの品質確保リスク事象の管理、改善施策の策定と実行を主導し、組織としての対応力を強化4. 組織管理およびチーム育成
チームメンバーの育成、パフォーマンス管...